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新黄金城hjc11111:时间:2021-3-12 9:20:31

今年新黄金城hjc11111的年度活动主题是“政治建设年”,重点工作是“从严治企、政治建设、凝聚合力、提升质量”,为了更好地实现年度目标,我坚定传达落实新黄金城hjc11111各项决策部署,注重制度执行检查,强化制度落实,积极主动作为,不愧于党员先锋岗称号。在平时的工作中坚守好自己的岗位,履行好自己的职责,作为分新黄金城hjc11111经理,管理好团队,增强团队凝聚力和战斗力,勇于拼搏奉献、敢于担当,带领分新黄金城hjc11111全员取得了一定成绩。

一、产值利润稳步提高

分新黄金城hjc11111区域内自营项目合同额不断提高,自营项目完成产值逐年递增,全年无亏损项目,利润可观。

二、管理基础不断夯实

加强对在建工程的管理与指导,严格对区域内各项工程进行监督检查。重点实施了东光吴桥泊头县域内的雨污分流工程、献县云台路主路工程、南皮道路维修等工程。面对紧张的工期压力和施工任务,分新黄金城hjc11111组织项目部每周召开重点工程调度会,做好施工过程各项工作的安排,制定合理的施工方案,倒排工期,加紧调配资源,加班加点,昼夜奋战确保按甲方要求完成施工任务。

分新黄金城hjc11111严把质量、安全双关,全年质量、安全事故为零。2019年申报的东光县建设大街宣惠河桥、雨污分流一期工程两个项目荣获“2020年河北省优秀市政公用建设工程”,且建设大街宣惠河桥项目同时荣获“沧州市安全文明工地”奖。

严格落实“从严治企”和“八字方针”,目标成本控制到位。每个工程开工前分新黄金城hjc11111与项目部首先确定目标成本,工程实施过程中进行目标成本调整,定期审核工程日清日结,不定期盘点工程材料数量。分新黄金城hjc11111按时组织召开分新黄金城hjc11111经营分析会、班子例会、成本进度分析会等,根据会议要求自我剖析,探究问题的根源,及时发现并解决问题。

三、工程结算及回款及时

分新黄金城hjc11111加大施工过程资料的检查力度,督促项目部及时签订洽商、变更等资料,保证竣工资料及时、准确、完整,确保工程结算及时。分新黄金城hjc11111区域已完工两项工程内部结算全部完成,并全部实现盈利。

根据新黄金城hjc11111年初应收账款催收精神,分新黄金城hjc11111及时进行工程款催要,工程款均回笼及时,部分工程款已超出合同约定支付比例,到位资金充裕,为分新黄金城hjc11111的经营开展提供了强有力的资金保障。

在日常工作中,积极团结同事,认真细致,恪尽职守,以新黄金城hjc11111为家,与企业并进,带领分新黄金城hjc11111全员继续努力拼搏,为新黄金城hjc11111创造更大价值。

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